家電清洗市場宣傳前我們要對當前的市場有足夠冷靜的認識

家電清洗的部分市場已經打開。在*像空調清洗是*常見的家電清洗服務，越來越多的公司用戶和個人用戶，都會每年固定有這個費用支出。目前市場上內外機的清洗平均價格已經達到600元，甚*更多。但是由于個人家庭對于其他電器的清洗還沒有足夠的意識，所以需要更多的市場教育。例如消毒柜、洗衣機、抽煙機，電冰箱等家電的清洗還屬于非常低頻的行為。

家電清洗，主要針對的是煙機，其次是電熱，空調，洗衣機，然后是管道清洗。打開市場*從需求著手，給你個點子，去各大KA賣場和家電賣場找那些導購員，他們手上都有很豐富的客戶資源，也會有買了的客戶資料，你讓他們幫你打電話聯系，成功后分成就行了，你找二十個導購員，估計你會忙不過來了。

但是在市場一旦打開后，*早的一批服務商就會有行業的*發優勢。目前可以*行更*的覆蓋。如果你可以接到固定的訂單，獲得足夠的利潤，可以專注于家電清洗。如果剛開始創業，可以*更*的覆蓋。因為家電清洗目前還屬于低頻非剛需，但是保潔工作，對于很多個人和公司都是剛需高頻的行為。我自己購買的一間寫字樓里，很多業主都是每月固定做保潔，包括地面、墻壁、玻璃、家具、電器等進行外包，每次的費用達到600-1000元左右。

家電清洗宣傳推廣中渠道合作非常的重要，你可以采取下面一些措施：
1、物業；不宜過多，不然忙不過來，根據自身的規模和實際情況而定，如果店面開在某個小區，那這樣做是可以的，說不定可以減*不少的廣告費用。可以承擔物業公司的一部分的職能，修水龍頭，換燈泡之類的小活。這個物業也是需要收取業主的費用的，那么這個費用你可以*數返還給物業，給他們一些額外的收入，那我們進到用戶家里，再推好家電清洗業務就容易了。另外就是和物業聯合一起銷售一部分用戶可以方便使用的清洗劑，給他們部分提成。不建議給物業分清洗服務提成，除非你有足夠的工人。

2、異業聯合；這個學問比較多，一兩句話講不清楚，詳情咨詢公司吧。
3、擴規模化經營；一個店干好了，再開一家分店。一個員工帶出來了，再帶一個，員工有能力了，你投資入股，他開店，你分成，統一品質化經營，在當地的之名度就快速提升起來了。
4、人員管理；誰都想要實現規模化經營，那沒人怎么行呢？就跟咱們管理公司一個道理，比如你派單出去，一個員工給用戶清洗了幾種電器，那么提成比例能不能一樣；客戶再給員工在同一個小區轉介紹了客戶，那提成比例又該怎么樣？能不能給員工設置一些資源積累和股份？這個是從事這個行業的兄弟需要關心的問題。

所以剛開始創業，可以**自己公司能夠存活下去，隨著業務的發展，可以向更垂直化的角度發展。當前家電清洗市場宣傳的重點就是找到痛點喚醒和培育顧客，*生存再發展。